VR产品需有差异化定位及VR市场逐渐回归理性

　　VR产品需有差异化定位

　　当下这一轮VR的快速爆发和兴起，主要归功于有大量的诸如传统企业、互联网企业以及初创型企业等类型企业大举进军VR领域，因此市面上出现品种繁多的VR产品，包括手机版VR、PC版VR以及介于两者之间的VR一体机。暴风魔镜作为国内最早推出的VR产品，也是手机版VR的代表产品之一，更是业内走得“最快”的一家企业（国内估值最高的VR公司）。

　　截至今年上半年，暴风魔镜累计出货量超过100万，市占率达60%。不容置疑的是，极具优势的产品出货量，对于品牌推广和产品市占率方面能起到很好的促进作用，让更多的用户体验到虚拟现实。然而，产品体验差，却往往能带来最致命的一击。公开资料显示，一直以来暴风魔镜持续专注于手机版VR形态产品的开发。OFweek行业研究中心认为，三种形态的VR产品对比发现，手机版VR产品的用户体验相对糟糕，沉浸感差，应用范围非常受限，吸引不了开发者的持续关注。因此，内容上极度缺乏与之相匹配的应用，没有足够好的体验内容，不可避免的造成逐步失去广大用户的青睐，最终导致难以与用户建立起粘性。另外，VR企业相对单一的产品线难以满足大众用户的需求，特别是产品体验相对欠缺的情况下，针对不同类型用户推出差异化的产品，从而满足各层次用户的需求，能大大增强产品与用户的粘结力。简而言之，差异化产品定位，有助于进一步巩固用户群基础。

　　VR市场逐渐回归理性

　　2016年被称为VR元年，整个产业快速进入爆发期，产业急剧扩大，在膨胀之后，自然会回归理性。OFweek行业研究中心数据显示，2015年全球VR/AR产业投融资总额为22亿美元，而截至目前全球累计为13.4亿美元，预计全年同比保持在个位数增长，资金层面逐步摆脱上年疯狂涌入的态势，回归理性。

　　此外，还有数据显示，包括三大VR巨头公司在内的产品销售与预期存在明显差异，表明市场用户趋于冷静，很大一部分潜在用户或许开始观望，在等待早期用户的体验反馈。在产品用户群体方面，我们认为，C端用户更倾向于为好的体验去买单，特别是好的应用内容，因此在现阶段VR内容与硬件发展不匹配的情况下，2C的市场难以真正打开，产品的市场定位还需区别对待。事实上，暴风魔镜的业务正在由C端向B端发生转变，在市场趋于冷静之时，像产品的定位调整和转型等策略不失为明智之举。整体而言，VR产业的进步不能只是一蹴而就式的爆发，更应该脚踏实地的稳步向前。