库存系统的架构演进与实践及流量洪峰筹备和应对介绍

　　前言

　　2017双11大促刚刚过去，苏宁易购交易系统的请求量和订单量在双11当日呈现指数级的增长，更是实现了7秒破亿的最快破亿记录，苏宁易购交易系统在大促期间平稳运行，完美度过双11。作为苏宁易购交易系统负责人，我给大家介绍一下交易核心系统之一，库存系统的架构演进与实践，并介绍库存系统是如何筹备和应对双11的流量洪峰的。本文推荐架构师、威廉希尔官方网站 经理、开发工程师、威廉希尔官方网站 总监等群体阅读，希望能够让大家受益。

　　库存业务介绍及面临的挑战 库存系统定位及核心业务场景分析

　　首先介绍一下库存系统的定位，它主要为企业级的经营性可用商品库存获取应用，与平台商品目录紧密关联，定位为苏宁核心平台之一。平台级商品库存支持线上、线下销售渠道和营销活动对经营性可用商品库存的查询，支持平台商品库存锁定、解锁、增加、减少等库存核心服务，并为平台商户提供服务支撑。

　　库存作为电商交易的核心系统之一，它贯穿苏宁的整个业务价值链条，不论从采购线的采购、交货、调拨、退场、入库过账、实物盘点等环节，还是销售线的浏览、下单、发货、出库过账等环节，再到客服支撑、经营分析报表、预测补货、多平台销售支撑等大数据应用，都和库存系统紧密关联。

　　库存从业务模式上分为自营库存和C店库存。自营库存即苏宁自采自销的库存，C店库存即通过开放平台入驻的平台商户所销售的库存。

　　库存中心聚焦的是销售库存，即支撑苏宁销售和交易相关的所有库存服务。而苏宁的实物库存是在苏宁的物流平台进行管理的。两套库存的定位不一样，但两套库存之间具有一定的关联，且通过定期严谨的库存对账机制来确保两套库存数据的一致。如图1.

　　图1 系统上下文图 库存业务架构

　　库存系统从业务架构上分为库存交易、库存管理、异常管理、运维管理四大组成部分。

　　库存交易部分分为销售锁定、销售解锁、交货锁定、交货解锁、数量查询、库存状态查询、状态下传、数量下传、活动预锁、活动预解锁、活动库存查询、活动管理等功能模块。库存管理部分分为采购、调拨、退厂、移库、盘点、对账、状态计算、销售过账、库存同步、多平台分货等功能模块。库存状态是指定义库存有货、无货的一种状态标识，通过实现库存状态，可大大减少外围系统对库存数量查询接口的调用，比如商品详情页只关注商品有无货，通过库存状态即可支持。业务架构如图2。

　　图2 业务架构图 库存面临的挑战

　　库存系统主要面临以下几个挑战：

　　热点争抢

　　针对同一个商品，比如秒杀、团购、打折促销等活动商品，如何支撑高并发库存扣减服务。

　　周转率

　　如何提升库存周转率，最大化利用企业资金，做到销售最大化。

　　避免超卖

　　避免超卖是库存系统架构设计和系统实施的底线原则。

　　系统扩展性

　　如何建设出可无限扩展的库存架构，在系统扩展过程中，各部署节点都需要具备无限扩展能力，而常见的瓶颈如数据库的连接数、队列的连接数等。

　　库存系统的架构演进

　　苏宁库存系统的架构演进主要划分为4个阶段：

　　阶段1： 2005-2012，线下连锁时代，电商初期架构，当时系统采用WCS/POS+SAP构成，库存属于SAP系统中的一个业务模块；

　　阶段2： 2012-2013，互联网O2O电商时代，当时系统进行了前台、中台、后台架构的分离，独立出SAP库存系统；

　　阶段3： 2013-2016，多平台销售战略时代，苏宁入驻天猫，当时系统采用“去商业软件，崇尚开源”思路，新建JAVA自研库存系统；

　　阶段4： 2016-至今，库存系统多活时代，分机房部署库存系统，基于大数据库存分货引擎实现多机房部署。

　　如图3。每个阶段库存架构的详细内容会在下面章节展开。

　　图3 架构演进图 电商初期架构

　　电商初期-总体架构