长城电脑净利暴跌326%

　　近日，长城电脑（000066.SZ） 发布的2012年半年报显示，上半年公司实现营业收入434.63亿元，同比下降7.76%；归属股东的净利润亏损1.31亿元，同比暴跌325.67%。

　　对于净利润暴跌，公司公关总监张浩萍向记者表示，业绩下滑主要归因于合并TP Vision后冠捷科技的费用等大增，致使公司整体营业利润下降至约负2.9亿元。

　　据记者了解，2011年长城电脑同样亏损严重，连续的业绩下滑，被誉为“第一品牌”的长城电脑正面临全线的危机。艾媒咨询CEO张毅对记者表示，长城的主体业务是PC和PC周边业务，但其业务范畴整体趋向饱和，疲软尽显。而在新业务上，长城还没理清思路。

　　尽管对外称显示器业务全球第一、液晶电视生产全球第三，但长城在这两块领域已远远落后了。群智咨询研究总监李亚琴表示，长城自身显示器全球份额不到1%，在液晶电视领域，全球前五大品牌中并无长城，而在中国国内液晶显示器品牌出货份额长城约占2.5%。

　　中国移动互联网产业联盟秘书长李易表示，PC、显示器、液晶电视都是多年全行业亏损的业务，而长城的主营业务全压在这类业务上，生存必定痛苦，其自身品牌发展堪忧，它所对外称的全球前几名也都是代工的部分。

　　主营业务之痛

　　北京冠金科贸是长城电脑的经销商，该公司的商姓经理与长城电脑的合作已有十年之久，她告诉记者，公司主要做台式机业务，笔记本比较少，目前公司每个月长城电脑大概出货几百台的样子。

　　在平板崛起、超级本都增长缓慢之时，长城大部分还在做台式机，在PC业务上，长城已经毫无优势了。李易对记者说，长城的主营业务过分集中于台式机了，当台式机的大船要沉的时候，长城肯定也被拖下水。在笔记本领域，竞争对手太多，就算长城进入也是找死。

　　不管是台式机还是笔记本，重心还停留在PC，本身就是错误。PC业务全球衰退，在中国也开始出现负增长。IDC公布报告称，二季度全球PC出货8670万台，同比下滑。另外IDC指出，科技过渡和消费疲软使得消费者PC采购意愿低。

　　Jefferies投行分析师彼得·米谢克（Peter Misek） 在研报中表示，第三季度个人电脑的销量可能同比下滑5%~10%。李易说，PC衰退不可逆转，***宏基也是接连亏损，以至于一些投行甚至劝施正荣把宏基趁早卖了。

　　伴随PC衰退的还有电脑电源。长城电脑在电脑电源上一直非常有竞争力，但其制造的电源都是给台式机供应的，台式机衰退，电脑电源也必然需求萎缩。

　　专卖店减少，品牌渠道都在没落，李易表示，在PC领域，长城电脑已经放弃了自我救赎。而在以前所依赖的政府采购这块，本身采购在整体下滑，其次这块份额中有大部分要分给联想，小部分还要照顾跨国品牌，长城已经难再分一杯羹了。

　　在显示器和液晶电视业务上，据群智咨询对全球液晶显示器和液晶电视出货量排名的统计，全球显示器出货前三名的制造商是：冠捷、三星（微博）、奇美，长城全球份额不到1%。全球液晶电视前五大品牌应是：三星、LG、索尼、东芝、TCL（微博），无长城液晶电视相关数据。中国国内液晶显示器品牌出货量长城排名第9~10，国内份额约占2.5%，国内市场液晶出货龙头是海信（微博）和TCL。

　　艾媒咨询CEO张毅表示，在电脑和液晶电视领域，长城被夹击，竞争对手不光多，且实力都在长城之上，显示器需求下滑，市场容量有限，总体而言，固守没落和竞争异常产业的长城，自身竞争力又有限，前景糟糕。

　　国营体系转型难

　　长城电脑媒介人员对记者表示，长城电脑将从以产品生产为主向提供核心威廉希尔官方网站 及解决方案和服务转型。布局新兴产业和绿色产业，尤其是新能源产业。

　　此前长城电脑与富通等成立合资公司已获商务部批准，富通为中移动等大型电信运营商，公安部等国家级政府机构提供产品与服务，转型服务，长城电脑似有动作。但在新能源上，艾媒咨询张毅则表示，新能源跟长城的主营业务方向偏离太大，如果作为未来的替补主业，肯定不是一个好的选择，如果只是作为战略投资的角度还尚可。

　　李易说，长城要转型一种选择是跟着产业链走，目前都是从PC到移动终端的发展，它应考虑去做移动终端，但长城目前在这方面没有动作，而且现在进入移动终端也太晚了。比较务实的办法是它可以考虑去在移动终端市场再细分一块，比如电源有优势那是否可以考虑做移动电源。

　　张毅也表示长城最好的方式应该在于瞄准移动互联网，这是个在未来十五年非常具有发展机会的领域，且跟其原有业务基因是一脉相传。加之，以长城的资源发展低价平板、智能终端等其实是很有机会拉动新的增长点，因为其在渠道、品牌和产业链配套上都有积累。

　　不过，长城也可以有别的路可走。可供比较的是，与长城背景类似的同方彻底放弃消费电子业务，在做政府和企业项目，现在也发展良好，这对长城来说也是个不错的借鉴。

　　不过，路再多也要取决于长城愿不愿意改变。艾媒张毅表示，作为一个成熟企业的长城，企业内部的反应机制存在大企业病，对新业务部署迟钝而且模糊。李易也表示，作为国营性质的长城，转型没有动力。