近日,据中国联通内部员工透露,“联通瘦身健体2.0已经开始了,总部市场部、实体渠道部、电子商务部、互联网等多个部门进行合并调整,机构数量继续减少,预计省市公司也会效仿。年底时不可避免地会折腾一番。 ”
而前几日中国联通宣布合并电商部与互联网运营部,成立中国联通电子商务中心,也证实了这一消息。
中国联通党组书记、董事长王晓初表示,中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是落实混改试点方案、推进机制体制改革的重大配套举措,是混改中企业内部改革的“第一刀”。
瘦身健体后,中国联通取得了良好的成绩。截至9月底,联通前三季净利润为87.8亿元人民币,同比大涨116.6%。
自混业改革以来,中国联通的收入和利润都取得了快速增长,用户的口碑也有了明显的提高。在持续多年的增长乏力后,终于实现了主营收入增幅由负转正,净利润同比增速达164.50%,远超中国移动和中国电信;主营业务6.46%的增速也远超另外二者。中国联通的业绩不断“向上”与“瘦身”有着密不可分的关系。
瘦身健体1.0 执行后,集团公司总部部门减少33.3%;各级管理机构减少25.7%;两年压减法人户数26家,累计减少27%。二是在用人机制上引入市场化,结合党员干部与招聘市场化,建立管理人员选聘和退出机制,各级管理人员首普聘推出率达到14.3%,退出合同员工1071人。三是在扭亏攻坚上下功夫,对从未盈利且亏损持续恶化的三级公司,探索“民营投资承包运营”模式,云南11个州市分公司正在开展试点。
王晓初指出,瘦身只是手段,健体才是目的,要通过本次机构精简,让企业轻装上阵、充满活力,为混改方案的全面落地实施打好坚实基础,促进企业管理效率和经济效益提升,增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”,保障企业实现快速健康发展。
这一次,升级版的“瘦身健体2.0”主要根据业务发展需要不断调整和优化,以促进总部权力下放,优化业务流程。
而根据本次联通“瘦身健体2.0”的方案,预计调整之后,全国省级分公司机构数量减少69个(2.2个/省),其中北方减少31个(3.1个/省),南方减少38个(1.8个/省)。省公司职数(三级证/副)减少281个(9.1个/省),其中北方减少132个(13.2个/省),南方减少149个(7.1个/省)。
目前,组织结构已经精简了近1/3,全国省级分支机构经理人数减少了9.82%,并建立了总部员工与基层单位交流常态机制。目前,三批49名办公室管理人员和主要总部工作人员已进入县和市一级。
中国联通通过实施“瘦身健体”,形成了一套行之有效的管理方案,促进了优胜劣汰的用人机制的形成,使企业更有效率、更有活力。
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原文标题:中国联通开启第二轮机构缩减
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