凌晨,腾讯官方公众号发布了一则消息,公布了成立 20 周年以来的新一轮整体战略升级。此前,国内各大互联网公司包括阿里、百度、美团、滴滴、京东都相继进行了或人员高管变动或企业组织架构重大变化。
事实上,本次腾讯组织架构调整,酝酿已久,在腾讯内部已不是秘密。在不少腾讯内部人士看来,这次意在拆掉“数据墙”的改革,来得来迟了。
自从年初股价登顶 475 港元,9 个月过去,腾讯股票陡降,市值蒸发 1 万亿港元。核心游戏业务遭遇监管瓶颈,2B 业务面临突围焦虑,还陷入“创新不足”、“没有梦想”的质疑。
此番鹅厂痛定思痛,欲有重大变革的决心。
据腾讯公开的文章写道:“我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与威廉希尔官方网站 的融合,并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。
伴随战略升级,腾讯公司的组织架构在时隔 6 年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。
1、保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、威廉希尔官方网站 工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)。
2、新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。
也就是说腾讯内部将呈现新的六大事业群。
与此同时,腾讯将成立威廉希尔官方网站 委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的威廉希尔官方网站 中台。
新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成。
新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。
腾讯此次战略升级的另一大重点,是社交平台、内容产业和威廉希尔官方网站 的深度融合。
新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心威廉希尔官方网站 等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。
其中:
腾讯新闻是用户选择度最高的商业类网络媒体平台;
腾讯视频通过持续的内容创新,发展成为国内最大的视频平台;
腾讯体育通过对 NBA 等诸多体育赛事的精细化运营和直播,跻身国内互联网第一体育媒体平台;
微视等短视频产品奋起发力,成为行业有力竞争者;
腾讯影业和腾讯动漫坚持 IP 培育和衍化的道路,前者正在通过搭建开放的内容生态平台,成为中国影视行业的重要发展力量,后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台,他们与腾讯领先的游戏业务、电竞业务,共同构成新文创矩阵的重要组成部分。
▌这是腾讯的第三次架构调整
腾讯成立至今,先后经历 3 次重大战略升级和架构调整。
2005 年升级为 BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;
2012 年升级为 BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从 PC 互联网向移动互联网升级,并通过科技威廉希尔官方网站 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。
此为第三次战略升级,腾讯称,这是由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示:
此次主动革新是腾讯迈向下一个 20 年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。
作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,威廉希尔官方网站 是腾讯公司最坚实的底层基础设施,面向 AI 以及即将到来的 5G 时代,腾讯将以威廉希尔官方网站 为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。
“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”,腾讯公司总裁刘炽平表示,“连接一切”是腾讯的战略目标,“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。”
刘炽平还说,在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。
今年 11 月,腾讯即将迎来 20 周年生日。刘炽平表示,无论是外界的建议和鞭策,还是内部的思考和进化,都将是腾讯 20 周岁收获的最好礼物。
此前,腾讯主要创办人、前 CTO 张志东对腾讯学院讲课时就表示,近几年来, AI+BigData+Cloud 的威廉希尔官方网站 的快速进步,腾讯的生产组织方式就显得滞后了。
“这个结构性的矛盾,相信会是公司在云时代发展的一个大障碍。期待公司的核心管理团队痛定思痛,有大的变革决心。”
张志东说,大型企业的组织变革和中台建设,绝对是一个难题,需要很大的魄力和智慧,找到适合的演进节奏和建设次序。
这里最关键还是两点:一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面,就是公司的各产品和威廉希尔官方网站 团队的文化和胸怀。
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原文标题:20年第三次架构大调整,腾讯永远年轻!
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