SIoT2.0加速场景智能化 降低智能物联门槛

9月30日消息，本周26日—27日联想召开了第四届Tech World 2018创新科技大会，亮相了首款5G手机，展示了第一代智能电脑以及智能平板。同时，宣布了消费端的两大布局以及SIoT 2.0时代智能物联生态计划，意味着联想对未来新战略方向渐渐的清晰。那么，接下来TechWeb将为大家解读这次联想的新计划、新转型。

在大会之后，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军、联想集团副总裁 中国区消费业务总经理张华、联想集团高级副总裁 个人电脑及智能设备产品集团总裁贾朝晖，以及联想集团副总裁，中国区战略及业务拓展副总裁，SIoT云平台及内容运营部总经理阿木接受了TechWeb与多家媒体的采访。

联想全系产品进入SIoT2.0 加速场景智能化

什么是SIoT2.0呢?顾名思义，SIoT1.0是单体设备智能化阶段，而SIoT 2.0是场景智能。如果说SIoT 1.0是超级英雄，那么SIoT 2.0就是复仇者联盟。

刘军在演讲中表示，SIoT新型设备具备三个要素：设备永远在线、内嵌云平台和智能服务。“从设备智能到场景智能的跨越，主要体现在3个方面。一是多设备协同感知场景并可以通过网络协同工作;二是内嵌AI，自主学习、智能服务;三是交互方式升级，除了触控，还增加了更为便捷的自然语言交互方式。”比如，把人工智能威廉希尔官方网站 植入到设备中的联想智能平板P10。它完美融合了智能语音和智能显示的威廉希尔官方网站 ，不仅能够听懂“音”，还能识别“画”。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军

刘军表示联想早已进入了SIoT1.0时代，SIoT1.0是一个试水的过程。手机是典型的1.0产品，它是联想第一个智能物联的产品，除了手机，也推了一些另外的产品来试水。在1.0时代单智能化试水成功后，联想决定要在2.0时代实现加速跑，发展场景智能化。从去年开始，联想认真探讨智能物联生态战略，确认了发展这方向。它需要一个过程，培养生态、研发产品和威廉希尔官方网站 都需要时间。

在发展SloT 2.0阶段当中，联想刘军表示联想进入开放的智能生态，重点布局五大智能计划以及三大开放计划。五大智能计划包括智能家居、智能安防、可智能穿戴、智能学习、智能娱乐;三大开放计划面向设备生态伙伴、平台生态伙伴和服务生态伙伴，这样大家共同建立一个开放生态环境，这就是刘军对SIoT未来的智能场景化愿景：

l 设备层。支持Lenovo、Lecoo、thinkplus和第三方智选产品等海量设备安全接入。

l 平台层。开发的UDS(User-Device-Service)平台，是搭建在云端的用户、设备和服务的集成管理平台，集成云端的AI能力，同时可以与第三方平台打通。

l 服务层。通过智慧联想和其他独立APP，提供视频、音频、游戏等云服务。

联想集团副总裁，中国区战略及业务拓展副总裁，SIoT云平台及内容运营部总经理阿木

今年4月联想发布了智能物联赋能品牌Lecoo，智能物联产品起步表现非常不错。阿木表示，联想SIoT的产品，从品牌的角度分为Lenovo品牌， Lecoo品牌，以及第三方自选品牌，Lenovo聚焦核心产品，把产品做好，提供给用户更好的服务利益，这样的产品通常一年就聚焦在10个左右，每一个产品和合作伙伴精雕细琢，把最好的威廉希尔官方网站 融进去，把最好的卖点，就是用户的痛点能够实现好，交付给客户，这些是所谓定义的核心内容，SIoT产品。

通过与设备伙伴建立开放共赢的合作方式，以及开放聚合，提供内容和大量的服务，共赢未来SIoT2.0发展，共同抓住这个机遇。联想在开放层面有很大的投入，拿出更高的胸怀和格局，愿意把联想积累了30多年的资源和能力，向合作伙伴去释放出来，共同降低他们进入智能物联的门槛，同时也让联想加速自己在SIoT方向的发展速度。

刘军还表示，“领跑者应该是整个开放生态的重要贡献者，这个我觉得是非常重要的。同时，它应该在重要威廉希尔官方网站 上，是一个重要的贡献者，当然也包括产品销量、客户的占有比例等指标上的贡献。”All in智能物联的联想，领跑SIoT 2.0这波操作，可以说已经稳了!

告别传统PC，从PC向Device+转型

在Tech World 2018大会上，为更好“抢跑”SIoT 2.0时代，在构建智能家居场景外，联想展示了智能办公场景，并首提“智能PC”概念，方案包含个人办公智能化、协同办公智能化、智能楼宇和智能物业三个领域在内的“智能办公全景图”的概念，一举解决智能办公所面对的所有难题。

联想集团高级副总裁，个人电脑及智能设备产品集团总裁贾朝晖

那么智能电脑与传统意义上的PC有什么区别?贾朝晖认为两者之间存在五点差异化：

第一，强调永远在线。过去电脑仅仅是本地一个计算工具，但是，未来看到它就是一个用户日常生活工作，不可或缺的一个云端服务窗口，所以它一定要永远在线。

第二，可远程管理，或者嵌入本地、云端的服务。

第三，和人的交互更自然。自然语言交互方式，包括语音、手势等更多种的交互方式。

第四，更安全。数据方面的安全，以及隐私安全。

第五，根据完成的任务，提供适合的计算力。比如说游戏的电脑嵌入游戏计算力，日常办公的电脑有日常办公的计算力，这些跟云端后台有紧密的结合。”

可以看出，联想能够提出“智能电脑”概念，也是源于其自身在ABC(AI、大数据、云计算)领域的积累，这些产品具有根本属性以后，它才可以真正变成，为用户量身定制的产品，并将其应用到消费端，人工智能的阶段赋予电脑新的生命力，真的给用户带来实际的使用价值。

一个愿景，两个转型 以客户为中心

过去一年，联想提出了一系列的战略，比如说日出东方“两手沾泥”，给人感觉这是在树立一种全新的联想文化，从今天联想中国具体表现来说，未来一年的战略有哪些升级?刘军表示，联想中国在去年8月份公布了“日出东方”战略，对外宣传“一个愿景，两个转型”，一个愿景是“智慧联想 服务中国”，联想经过国际化长征以后，决定回归中国。两个转型：一是以产品为中心转型为以客户为中心;二是以从PC到Device+。

刘军还提到“三块基石”，究竟是什么呢?一是数字化转型和智能化转型，二是品牌再造，三是文化再造。在文化再造里面，其实有很重要一点，是把我们的组织拆小，过去联想被大家称为“斯巴达克”方阵，非常好，执行力很强，方向明确以后，前赴后继勇往直前，但是它很难做很快速的变化，难以适应周围环境的变化。刘军还发表了自己看法，需要把组织从过去的大船结构变成舰队，成立了很多创业型小组织，也就是海军陆战队。“这种组织不是KPI是驱动的，我们叫OKR驱动，完全是一个不断去更新目标，不断调整目标这样一个模式”。

联想近一年来完全打破了这一模式，确立以客户为中心，所有渠道都是为客户服务的目标。从去年重构了业务流程和架构、to C的业务，过去联想通过to B到to C，通过渠道到消费者。去年10月份开始，直接在积累消费者客户数据，到今天为止，手上已经有了6000万个可触达的客户，所有的产品开发、市场营销，所有的活动都是直接到达消费者。

最后，刘军针对去年SIoT1.0时代做出了总结，同时展望SIoT2.0场景智能加速时代。从前沿威廉希尔官方网站 的探索创新，到具体产品化的落地，联想一直孜孜不倦地在努力。今天的联想将以更加开放的理念，与生态伙伴一起推进新威廉希尔官方网站 的落地。接下来，联想将中国区作为整个集团战略排头兵，希望在中国本土市场获得新的模式成功后，再把它复制到海外去，让我们拭目以待。(天一)