联想手机再出发Z5肩负转型新希望

近年来，越来越多的企业乘着人工智能这股热潮积极寻求转型，以期占据更大的市场，其中不乏耳熟能详的IT巨头——联想。

继杨元庆的“三波战略”（第一波是PC；第二波是移动+数据中心；第三波是设备+云和基础设施+云）后，回归后的刘军在联想中国区开展了一场“智慧联想，服务中国”的变革。由此，联想开始从硬件设备制造商向智能物联网服务商转型。联想中国正在大力构建的智能物联赛道中，联想手机业务将成为发力智能物联时代的重要引擎之一。

联想手机再出发Z5肩负转型新希望

6月5日，睽为一年的联想手机召开新品发布会，推出“国民手机”，与此同时，联想所有的手机业务也并入联想中国旗下。

日前一款被定义为“国民手机”Z5问世。这款联想手机主打高性价比，采用骁龙636八核处理器，配备了屏占比高达90%的屏幕，完美R角、超窄边框、双面2.5D康宁大猩猩玻璃ID设计，以及6GB+64GB存储、3300mAh手机电池的主流配置。据联想指出，Z5首发日，登上京东单品销量冠军。

这是联想中国手机业务并入联想中国之后的首次发布新品，也被业内普遍视为联想手机业务在中国市场的重要转折点。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在6月5日的联想手机新品发布会上说，联想中国区正从以产品为中心向以客户为中心转型。这种转型已体现在联想手机业务上，一旦通过陆续发布的产品获得用户的认知，品牌形象也将得到极大的提升。

联想手机之路一波三折

说到联想，很多人第一反应是它的PC业务，实际上，联想入局手机行业，已经有十六年之久，不过近年来其在手机市场的存在感渐失。

回望2002年，联想做手机并创下了多个第一：首款国产自主研发的GSM手机，首款支持TD-SCDMA的3G OPhone手机等。

2010年，联想宣布移动互联网战略，同时推出安卓智能手机“乐”Phone。在当时传统手机混战的年代中，这款手机的设计在当时的市场上可谓是别具一格，然而因为其相对高额的价位，导致销量不足50万而黯然退出。

自此，联想手机之路一波三折。

产品线的频繁调整，联想手机业务管理层的剧变，使得发展策略不断变更，用户黏度丧失，品牌难以维持。

2014年联想收购摩托罗拉移动（Moto），牺牲主品牌力捧Moto，本以为能强强联合带来双赢局面，然而却栽了跟头。

据IDC数据显示，2013年，联想智能手机的出货量占据全球第四，中国市场排名第二；2014年联想跻身全球第三大智能手机制造商；2015年以7400万出货量占据了全球第四出货量的位置。

然而到了2016年，其智能手机在2016年全球出货量的排名跌出前五；同样，在国内的出货量也大幅缩水。

据另一家知名调研机构GFK的报告，2016年联想智能手机在中国的销量为300万部，2017年的出货量仅为179万部。

在联想彻底掉队的16、17年，其他智能手机品牌继续进行激烈厮杀，国产手机品牌大放异彩，华为仅2017年第四季度的国内出货量就达到了2430万。

现如今，联想准备在手机市场上重新出发，联想手机已加入联想中国后，也将成為其智能物联的重要戰略引擎之一。

积极构建智能物联生态打破孤岛与困局

随着信息威廉希尔官方网站 的高速发展，物联网成为兵家必争之地，联想也正在用开放的平台连接一切来打破“孤岛”与自己面临转型的困局。

联想集团中国区战略与业务拓展副总裁阿不力克木阿不力米提在14日的CES Asia 2018的主题演讲上用“智能孤岛”来形容如今的物联网。

他表示，联想正在用开放的平台连接一切来打破“孤岛”。联想跨界携手百余家企业在物联网IoT领域共同构筑了一个全新的组织——“联想SloT合作社”。

“联想SloT合作社”涵盖了半导体以及和半导体相关的模组领域的合作伙伴，将与联想共同打造标准化的模组和SDK，解决传统设备智能化的痛点，直接接入“智慧联想”；在威廉希尔官方网站 和算法领域的合作伙伴将利用大数据和云计算为用户提供更适合的服务；设备领域的合作伙伴将为更多用户提供更符合用户需求的智能设备；也已有多家内容和服务领域合作伙伴，接入智慧联想。

联想，正在物联网平台，编织一场关于转型的构想蓝图。