5月4日,恒生指数有限公司今天宣布,截至2018年3月30日之恒生指数系列季度检讨结果,加入石药集团有限公司,剔除联想集团有限公司,所有变动将于2018年6月4日(星期一) 起生效。恒生中国企业指数剔除中车时代电气,加入中国华融。
曾经担任和君智能制造研究中心的首席研究员,在和君学习了很多产业的知识。联想集团被移出恒生指数成分股,用王明夫的企业发展曲线来判断,联想没有做好产业规划。
我的结论是:联想集团,在电脑行业是取得了巨大的成功。但是电脑行业有产业周期,联想集团的兴衰与电脑行业的兴衰关联度极高。而企业如果要长远发展,一定要做好产业规划,联想的问题是没有做好产业规划。当电脑行业衰落的时候,没有第二个产业支撑,业绩下滑,股价下跌,是必然结果。
上图是王明夫先生提出的一个企业发展图,一个市值不断增长的企业,是需要多个产业支撑的。
以联想为例:联想第一波发展是电脑行业,电脑支撑了联想的高市值。而随着电脑行业从高峰走向成熟,没有了高增长,这个阶段如果联想能够寻找第二个发展产业,联想是有机会的。但可惜联想在这个阶段将主要发展精力发展国际化上(所以规划的第二个发展产业都得不到最重要的支持)。当电脑行业没落的时候,没有第二个产业支持,自然就会衰败。
再看看华为:华为的第一个产业是运营商业务,并在早期对终端消费品业务做了规划。当运营商业务成熟,没有增长空间的时候,手机业务开始支撑华为的高增长,所以华为的第二个产业是智能手机业务。同时华为规划了物联网的方向,在物联网的大趋势下,华为的第三块业务又成为业务的增长点。所以华为在不断的成长。
联想的未来业务应该扬长避短
2018年,听说联想进入物联网领域,当然物联网是大方向,联想进入这个领域是没有问题的。但是一般大公司的决策周期长,转型慢,而创新企业的速度快。
我判断联想转型物联网方向一定失败,联想这个级别的公司,业务转型的时候一定需要提前布局,如果联想采用跟随策略进入一个领域,一定会是失败的。
一般大企业采用跟随策略进入新领域,收购一个创新性好的公司是比较好的策略。但联想的基因都是收购规模型大公司,而这些规模型公司一方面有渠道,另外一方面有成熟的管理经验。
联想花巨资收购了IBM PC事业部,其实投入了很多精力做国际化,一方面收购了国际渠道,另外一方面完善了管理体系。
IBM PC事业部全球的信息化体系是逐步发展起来的,而联想收购IBM PC事业部之后,为了与联想整合,将管理信息化体系全部重建,这个经验,IBM都要反过头来学习联想。
同时IBM的终端国际渠道已经交给了联想。
其实联想这两方面的能力非常强,但联想集团不善于抓住机遇。
中国现在一带一路正在如火如荼的进行,中国企业走向国际必然是历史趋势,联想如果能够将国际渠道共享给国内企业,一定有巨大的商机(一个是国际渠道共享,一个是联想国际化的经验整合成IT服务工具为中国企业服务)。
这个是联想集团的优势,但联想集团不向这个方向努力,却进入物联网领域。我不看好联想进入物联网领域,但却知道联想集团有宝贝,不会用。
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原文标题:如何评价联想集团将被移出恒生指数成分股?
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