合肥首家12寸晶圆厂将对合肥带来什么样的影响

新形势下的中国瞬息万变，在谋求发展和创新的过程中，各行各业百花齐放，集成电路产业是信息威廉希尔官方网站 产业的核心。晶合集成，作为合肥首家12寸晶圆厂，它的落户，为合肥带来了什么？未来集成电路产业的发展方向又在哪里？……近日，凤凰网安徽采访了晶合集成总经理黎湘鄂，他表示，晶合集成为合肥带来了晶圆威廉希尔官方网站 上的突破，但自身的发展也离不开合肥本土的有利因素。

凤凰网安徽：5G时代，集成电路的发展成为衡量综合国力的重要指标。今年的“中兴事件”，就给国人一记警醒：集成电路国产化迫在眉睫。晶合的落地对本地的集成电路产业而言，又有什么样的意义？

黎湘鄂：这里我们先说说中国制造，国有替代。从今年的三月份，******把集成电路的发展放在实体经济发展的第一步，就引发了行业发展的热潮，接着就是各种政策的出台：所得税的政策、集成电路企业上市的政策等。但是仅仅有政策无法满足国产芯片的发展，紧接而来的中兴事件就引发了行业人士的思考：你的备案要准备好。这个所谓备案就是我们的契机：只要你愿意用国产的芯片，我们发展的大门就打开了。车票已经拿到了，能不能挤上发展的快车，就要靠企业自己的硬功夫了。之前虽然有政策，但是使用者不买单，我们就拿不到车票，中美贸易战愈演愈烈，芯片本土化才被人们所接受。

在京东方时代，合肥就想发展高科技产业，于是在2006年开始研究这项题目。合肥对于集成电路行业很早就已经有所准备、有所理解，所以一旦机会到来的时候，就很敢拍板这样的一个决定，抢得了先机。在这样的大背景下，我们晶合的速度已经超越别人几个年度。合肥一些领导对集成电路行业有自己的情怀，敢拍板，也有能力拍板，都在积极推动这个产业在合肥的发展。我在公司建设的过程中也会遭遇挫折，但是这些领导会鼓舞我：大家都是第一次，肯定是要吃苦的。这个项目办好了，合肥才会有一个更好的发展局面。

我们晶合是安徽省第一座12吋晶圆厂，它的落户具有历史性的意义。第一点，我们先来说说12吋的意义：12吋晶圆我们称之为硅片，工艺是从2吋、3吋、4吋、5吋、6吋、8吋、一直发展到12吋，这是目前全世界最主流的工艺和指标。接下去，就是18吋。目前18吋已经走不下去了，业界普遍认为12吋就是工艺威廉希尔官方网站 的终极节点，因而12吋晶圆厂落户安徽是具有突破性意义的。2017年，合肥市获批复成为中国制造2025试点示范城市；2018年，合肥市被列为全国九大集成电路集聚发展基地之一，晶合也在全力以赴，助力合肥未来的发展。

第二点，这是一个零突破，是一个从无到有，从有到量产，再到如今一万片达成的速度型项目。建设安徽省第一座12吋晶圆厂需要很多的契机，天时、地利、人和都很重要。我先说一下晶合目前的进展：晶合去年开始试产，7月份的时候，下线第一片晶圆，十月我们就通过了客户的可靠度验证。良品只有通过验证才能成为真正的产品。我们用了三个月的时间就突破了这个节点，这个速度在业界都是非常特殊的成绩。目前，我们已经达到了月产一万片，预计在明年上半年会突破两万片，这说明晶合从接单、试产、整个供应链到公司其他方面的运作，已经日臻成熟而且是被市场所接受。一万片是一个重要的节点，这样的一个成绩，在国内、甚至是全世界的集成电路行业来看，都是非常不容易的，我们已经给股东方、合肥、安徽省交了一张满意的答卷。

不要小看一万片这个数字：一片晶圆我们可以做5000颗芯片，一万片的话也就是5千万颗。比方说平均一台大面板的电视要用到10颗芯片，那么我们一个月就能供应500万台电视，一年就是6千万台电视。2017年累计中国彩色电视机产量超出1亿7千万台（数据源：国家统计局），也就是说，晶合的芯片能供应全国将近35%的电视，这个数字是很惊人的。我们的面板驱动IC很快就能实现“中国芯，合肥造”。

凤凰网安徽：在刚刚结束的中国芯片高峰论坛上，紫光集团的董事长在会上提出了一个观点。他说，目前国内90%以上的芯片设计公司都不赚钱，但五年后中国集成电路就稳了。您觉得这五年时间里，企业而言还须做哪些努力？

黎湘鄂：我先来补充说明一下，让你明白我们这一行是在干什么。我们这一行在做的是所有电子器件的根本—IC，像手机上的指纹辨识器、触控面板的控制器啊、前后端的摄像头、内部的内存啊、CPU啊等等。全世界最顶尖的头脑已经在这个领域竞争了四十几年了，在拼什么呢？我用最近的一个例子跟你们说说。你现在要买的手机，两年后，它会降价一半或者它的性能会增加一倍，这个轨迹已经发展了四十几年了，这个行业就是按照这个轨迹运作的。这是第一个概念，那么第二个概念是什么是集成电路？就是很多的电路集成起来，从150nm、 90nm 、65nm 、45nm 到28nm，威廉希尔官方网站 节点的发展节奏是加倍的。基本上每两年就在按照这个节奏往前推进一个世代。一片晶圆，每两年面积会缩小一半，成本也会减少一半，一片硅片可以做5000颗，当芯片面积缩小一半，那么一片就可以做1万颗。这样的节奏让整个产业的竞争非常激烈，几百家、几千家企业必须要在这样的一个节奏下去竞争，每两年就要把成本降低一半，所以必须要在工艺上进行突破，在生产在线进行转换，同步往前推进生产设备，这是不容失误的。如果你的工艺跟不上，或者只降价一两成，而别人已经降价一半了，那么你都没饭吃。这是一个高度竞争的行业，我个人认为是全世界竞争最激烈的行业，这里没有任何侥幸，跟不上就要出局。这也是为什么这个产业在国内难以推动。这就是集成电路行业的行话：“摩尔定律”。

晶合比较专注在稳扎稳打，有一个问题就解决一个问题，只要自己站得稳，就不怕竞争。第一，虽然说我们目前的成绩还可以，但是接下来的5年，团队必须要更强大，这个没有那么容易，需要一点时间和磨练。第二，就是产品和威廉希尔官方网站 的部分我们也必须要加强，威廉希尔官方网站 如何更优化、更先进，产品如何更加多元化。第三，就是提高自身的市场竞争力，因为集成电路本身是一个高度市场竞争的领域。

凤凰网安徽：通过您的介绍我们可以听出来一个企业的成长着实不易，回首过去，晶合落地合肥已经三年多了，黎总可否在这里跟大家简单分享分享晶合这三年发展遇到的难题？您认为成功造芯需要具备哪些条件？

黎湘鄂：晶合是中国台湾地区力晶跟合肥建投合作的一个企业，从各方面来说都是独一无二的：这是全世界从未有过的合作模式，每一步都在摸索中前行。

我们刚到保税区的时候，里面什么都没有。我这里有张照片，是2015年1月15日的保税区。那时候我们来选址，这里是空的，连海关也没有。晶合的落户也见证了保税区发展的历史。

我们这个项目是两岸第一次大规模的合作。以前台湾在集成电路方面的发展比较好，所以大陆在大力发展集成电路行业的时候，借助台湾的力量会更快、更稳。我从台湾来的时候带了很多专业领域的人。现在我们公司大概300人是台湾人，900人是大陆人，一共是1200人，大家都是第一次进行这样的合作，需要克服方方面面的困难。虽然比较难，但是我觉得我们做的还不错。接下来我就要谈到我们的企业文化的第一点：尊重。我们这几点企业文化当时是让全体员工投票的，挑出来的第一条就是“尊重”。你在大家不知道怎么做的时候，就应该做到相互尊重，彼此从合理性的角度进行探讨，怎么样把一件事情做好。这不仅仅是在公司内部，还有新站区、合肥市，海关、国检等各部门，在合作时都相互尊重，共同致力于摸索出一条路。在我们企业建设及发展起来的过程中，“尊重”是非常重要的核心力量。

在建设方面，我们这种企业就是要真抓实干，就是要硬功夫，就是要建设。在这个过程中，很多人都给予了我们帮助。我还记得在公司建设前期，很多事情都需要快速解决，当时新站区的蓝天书记主持周会，连续主持了一年，每星期都帮我们联系协调很多事情：道路的铺设啊，供电供水啊，物品如何出入保税区啊等等。这就是第二条，当责。我们接触到的所有的合作伙伴和领导，大家都是愿意负责的，彼此都有高度认可的一个信念，就是卷起袖子来干活。该干的事，都及时地解决了，所以我们的建设速度才会那么快，号称是合肥速度、新站速度、晶合速度。

我经常说，晶合走到今天这一步，也不是只有我一个总经理，一定是有很多人在方方面面做对了很多事情，虽然不是每件事情都能看得到。

我们作为一个晶圆代工企业，面对的是集成电路行业残酷的竞争。我们必须要追求卓越的绩效，这就是我们企业文化的第三点。卓越必须是集成电路行业人的自我要求，不然无法在这个行业中生存。

我们在发展中遇到了困难，而企业精神在克服这些困难的时候，就显得尤为重要。

台湾与大陆的企业管理方式有所不同，而我们台湾团队是第一次在这边建设公司，所以很多事必须因地制宜。我举个例子好了，台湾都是企业化经营，采买都不需要招投标，直接按照企业的运作流程就可以买到很便宜的东西，但是这边的要求就是企业所有的采购都必须按照招投标的方式。在制度流程的管理下，做好我们自己的工作，这就是因地制宜。各个单位都把自己的事情做好了，企业的发展才会如此迅速。

我们的困难还有一点是关于人才的，我们当初300名台湾员工来到合肥，其中150名是力晶的，剩下的一半是我们招募的台湾其他集成电路企业专业人才。人才是企业全面发展的重要环节之一，但不是决定性因素。在我们建设的过程中，大陆的集成电路企业可谓是雨后春笋，这种积极的态势推动了行业的发展。那这样就增加了我的压力：全国各地都开始抢人才了，企业的人才管理面临巨大的压力。我们的一些员工漂洋过海来到这里工作，刚刚安下心来又面临巨大的诱惑。在第一年的时候，我们是很痛苦的，因为要让干部安心很难办。幸好当初我们的核心骨干力量现在都还在晶合，而且都是以力晶为主体，有一定的向心力。虽然有一些人走了，或者因为水土不服回去台湾，或者去了其他公司，但是核心还在，而且晶合其实非常照顾员工，也愿意与员工站在一起。这是我觉得非常好的地方，困难我们也算是走过来了。

凤凰网安徽：从您刚才的回答中我们可以了解到，高端人才对于这个行业的重要性。那么晶合在引进和培养高端人才方面有哪些举措？ 此外，合肥作为创新高地近年来也出台了很多人才政策，您觉得哪些政策对于晶合而言是有利的？

黎湘鄂：目前，晶合的员工除了大陆和台湾员工之外，还有日本人（在日本有个十几人的研发团队）、美国人、韩国人。我觉得一个公司既需要有核心的力量也要有多元化的发展。晶合，以台湾为核心，秉持开放的态度积极引入并善用各方面的人才不限定地域，不限定国家。我们把台湾的威廉希尔官方网站 带过来，配合公司目前正在实行的人才培育的模式，我们称之为“On job training”，也就是带着做，做一两年，他就可以独当一面。有些台湾员工会紧张：这样我们会不会就没有工作了？那么我就想说，只要公司在成长，你也在成长，大家就都有路走，你也不要担心会被取代。你应该要担心的是公司的发展停留在原地，自己的价值没有被提高，那么你才会被取代。晶合的人才是有梯次感的，我们考虑到长期的发展，核心骨干需要如何一步一步往前迈进，陆籍的一步一步衔接，这是未来5到10年需要考虑的事情。

我们公司的发展有一个长远的目标：矢志成为全中国最卓越的集成电路专业制造公司，我通常都会加“之一”啦，我本人比较谦虚。我们在各个领域都去讲之一，但是我们心里都想做到最好。最好的公司不仅仅是指营业额到达一定的规模，公司的运作也要得得到员工的认可，到股东的认可，社会大众的认可，得到政府领导的认可，得到地方百姓的认可，那么你各方面要有一定的规范和指标性意义。我们在照顾员工方面是不遗余力的，从家庭同乐日到工会举办的各种活动，还有各方面的福利，各个制度、社保、设施等该有的都会有。但是我们不止步于此，只要公司做得好，能赚钱，我们还会回馈给员工，给股东，给地方，我们想办的是受人尊敬的企业。

我们企业是一个重大项目，大家都在关注。晶合常常会受到突击检查，消防突击检查，环保突击检查等，这些都是不会提前通知的，可见本地在这方面的管理还是很严格的。每次的检查我们都能顺利通过，因为我们这方面的工作都时刻准备着，运作都是按照标杆企业为范例，包括在环保方面。我希望如果晶合的员工万一将来换工作的话，都会把晶合作为标杆。

安徽省也好，合肥新站也好，对人才引进都有自己的适当的补贴政策，其中不乏对晶合有利的人才引进政策，在一定程度上也会减轻企业的人力成本负担，这方面晶合要特别感谢政府。

就我自己而言的话，如果这里的居住环境再好一点，交通更便利一点，生活设施再齐全一些，我们就更愿意在这里安居乐业。而所谓人才都是有自己的个性的，不是用钱就能解决所有事情，其实更多在意的还是这个地方能不能让他有所发展，能不能在这里安居乐业。这个行业又是全面在竞争的，如果一个地方想要留住人才，仅仅依靠钱财，就会扭曲整个市场。我们在合肥新站得到了很多照顾，我们也认同这个地方的，可以长期在这里发展，这是第一点。

第二，企业要让人才有所发挥。之前我们看到其他企业的人才流动率很高，我们就很不安：这个事情真的有这么严重吗？到底要怎样员工才能留得住？我们后来知道，你只要让员工知道这个地方可以长远发展，他就能定的下心。每个人才都在追求他在所在组织里的价值，他找不到价值，给他再多的钱，也许会有一时的帮助，但是肯定不会长久。我们公司非常注重员工的发展，从工作上的训练，到教育上的课程，我们希望建设成标杆企业，员工都能人尽其才，这样才能留才。如果说你没有办法营造这样的氛围，你把他招进来之后就放在那个地方，也不让他成长，他自然会走。所以说你只给他钱也没有用，你必须要让他认同你，而不仅是依靠金钱关系，才会有长远的发展。我目前觉得我们这个部分还是做得很好。

凤凰网安徽：随着国家对芯片行业的重视，很多巨头也纷纷加入了芯片行业。包括最近风头正热的阿里也成立了“平头哥半导体有限公司”。晶合在这样的大环境下，未来的发展定位是什么？

黎湘鄂：我先说一下我们这个行业的两种公司形态，一个叫产品公司，从头做到尾，包括了设计、制造和封装测试，像美国的INTEL、韩国的三星、合肥的长鑫。而我们做的是产业链上其中的一环：代工。设计公司设计的是摄像的芯片，我们就做摄像芯片，设计的是驱动IC，我们就做驱动IC。代工的发展必须搭配地方产业发展的强项，才会产生产业垂直生态链上的一个分工和连接。为什么我们现在做的是面板驱动，是因为合肥是面板产业基地，这方面的威廉希尔官方网站 有一定的水平，所以我们从这方面切入。

接下去我们要看安徽、合肥这边要发展什么，才能形成互相拉动的搭配产业，可以形成一个比较大的生态系统。合肥目前的IC设计企业可以与家电产业、汽车产业合作。我们希望下一阶段能够搭配家电和汽车产业。因为我们的面板驱动IC这条线路已经很清楚了，需要再往合肥其他强项迈进。家电产业的搭配目前我们就已经开始在规划了，汽车可能要等到三年后。但是这方面的进度，还是要看IC设计公司的发展态势：需要一些IC设计公司去打前锋，掌握本地家电企业在IC方面的需求，给家电企业提供芯片解决方案，怎么样才能做到有效益、性能比较好成本比较低。他们能摸索出这样的一条道路，我们才能配合好。

我们一厂已经建设完毕了，终端产品是驱动IC，满产是4万片，这个发展已经很清晰了。接下来的二厂、三厂、四厂必须要去找新的出路，也开始在着手，与客户讨论找出一个方向。

凤凰网安徽：最后，请用一句话总结一下您对晶合未来的期望吧。

黎湘鄂：我之前在晶合集成落成典礼上的发言是我自己写的，我有写一句话：整个集成电路的竞争是剧烈的，是快速的，是持续的，一旦跟不上，随时都会倒下去。所以我们这一行的前辈，美国Intel的前董事长，叫做安迪·格鲁夫，他讲过一句话：only the paranoid can survive。有人翻译成：只有偏执狂才能成功。但是我个人觉得应该是具有危机意识人才能生存，必须要时刻都兢兢业业，如履薄冰。

所以说如果用一句话来说就是：我们必须每一日都兢兢业业，如履薄冰，如此十年一日，终将达成我们“矢志成为中国最卓越的集成电路专业制造公司”的宏伟目标。