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对验证现状的几点思考

rfdqdzdg 来源:验证芯发现 2023-07-10 10:04 次阅读

2023年初,Siemens发布了2022年Functional Verification Study。从中可以看到一些近年的验证数据,分享几点个人的愚见。

DE和DV的人数比应该是多少?

根据调查结果如下图所示,分别列出了近几年DE和DV的整体数量比,以及在不同规模领域内的人数比。整体看大部分项目中DE和DV的配比约为1:1。

3b8fbe12-1ec4-11ee-962d-dac502259ad0.png3b9f8338-1ec4-11ee-962d-dac502259ad0.png

结果远没有达到所谓的1:2,甚至1:3。甚至在超大规模的芯片项目中,DE的数量还会超出DV。1:1的比例还是比较真实的,从作者经历过的一些项目看,也没有遇到过DE/DV能达到1:2的公司

除了数量上没有达到,还存在一些"奇怪"的现象:DV的"被动"局面。在很多公司或者项目中,DV往往都是一种"被动"的角色。spec的改动或者code修改,DV大多都是处于被通知方,很少有DV能够参与到architecture或者spec修改的讨论中去,有些修改一般也不会征询DV的意见,甚至有些改动都不会知会DV。这种现象在大公司会有所改善,有着相对规范的流程。在小公司里,则尤为明显一些。

怎么办呢?没有什么好办法,不要"妄自菲薄",合适的时候发出作为DV的声音,提升对业务的专业能力。时间在往前走,不要让自己的认知和技能在原地踏步。如果除了威廉希尔官方网站 因素外,验证leader的风格有时也会成为重要因素:)

DV的时间都去哪儿了?

从图中可以看到,DV的时间的分配:

Test Planning, 13%

Testbench Development, 15%

Creating Test and Running Simulation, 21%

Debug, 47%

Others, 5%

3baf2fe0-1ec4-11ee-962d-dac502259ad0.png

为了对比,作者找来2016,2018年和2020的数据,对比如下:

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从上述的对比可以看出,验证testplan的占比比较稳定,没有大的变化,占整个验证周期的13%左右。

Testbench Development的占比则是一直在降低,从2016年的22%下降到15%。脚本和其他的eda自动化构建,包括UVM的广泛使用,或许是testbench构建效率不断提升的原因之一。

Case的开发和仿真,2016年以来的数据,有些起伏,但也变化不大,仍占据整个验证周期的22%左右。而debug过程的占比,一直以来都非常之高,达到40%以上,在2022年的结果中,甚至达到了47%。

如果将creating case和debug统一来看,那么这一过程的趋势如下:

3bd3ad2a-1ec4-11ee-962d-dac502259ad0.png

可以看到,验证的开发调试过程的占比是处于增长的趋势,在2020年达到了。随着诸如AI自动驾驶等新方向的涌现,也会出现一些较新的领域,如安全验证等。随着芯片规模的增长,验证的复杂度和调式难度也在不断攀升。验证周期占整个项目周期的比例也达到50%~60%。

这里还有一个有趣的数据,如果我们把Testbench Development、Creating Test and Running Simulation和Debug看作是testplan的执行过程,那这一过程的占比近年来的数据分别为,2016-83%,2018-84%,2020-84%,2022-83%。看到这个数据,读者能想到什么呢?

二八定律。

虽然前面的testplan的耗时仅占比13%,但作者相信就是这13%的testplan或者testpoint规划,就已经确定了80%的验证完备性。

验证执行中,另一个二八定律是coverage的收集。DV都会有这样的经历,当coverage达到80%或者90%以后,就提升很慢了。最后的这10%或者20%的coverage,需要更多的投入,构建各种定向corner case。

3bdf05ee-1ec4-11ee-962d-dac502259ad0.png[图片来源:DVCov2023 poster,Accelerating Functional Verification Through Stabilization of Testbench Using AI/ML]

项目进度delay,这正常吗?

如果某一天,你们的项目进度delay了,不要担心,并只有你们的项目delay了。根据调查结果显示,有将近66%的projects会delay。

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项目准时交付的原因"千篇一律",计划制定的好,团队齐心协力,努力配合。

项目delay的背后也是"丰富多彩",新增需求,计划不合理,分工不明确,人手不够,加班来凑:)。

一个芯片项目,打工人,项目经理,QA,老板等人,每个人都从不同的角度审视着,结果导向,质量管理,进度管理,风险管理,沟通管理等等。如果有机会,一定去owner一个项目,能看到不角色对其"利益"的诉求,将会给你带来非常不一样的体验。

流片,可以一版成功吗?

虽说成功是偶然,失败是经常,但每个芯片公司都有一个一版点亮的美好期望,那事实怎么样呢?

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在调查的project中,仅有24%的project可以一版成功!而且随着随着工艺节点尺寸的减少,wafer和mask的成本增长非常快。从28nm到3mn,wafer成本增大了10倍,mask成本增大了25倍。

而在可以一版成功的project中,不同芯片规模的成功率也非常有特点。规模处于10M-1B门的芯片,一版成功的比例只有13%。3c0db22c-1ec4-11ee-962d-dac502259ad0.png

而在各种导致流片失败的原因中,逻辑和功能错误仍是主要原因。

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审核编辑:刘清

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原文标题:对验证现状的几点思考

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