AMD曾经的至暗时刻与文艺复兴之路

人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。——吉姆·柯林斯

如果十年间，你的产品或服务一直被对手压制，是一种什么感觉？

乍听上去有点悲凉，但这在商业世界里并非个案。

十年磨一剑

互联网圈都知道，大概有十年时间，支付宝一直是压在腾讯财付通头上的一座大山。

2013年，移动支付市场第三方统计数据显示，支付宝一家独大，占据了76%的市场份额，而腾讯财付通仅占3.3%。

与此同时，在2013年，改变移动支付战局的微信红包诞生了。

但即便强大如腾讯这样拥有海量用户的互联网公司，在微信红包运营初期也遭遇了圈层壁垒的限制，而且这种状况持续了很长时间。

直到2015年，微信支付借助春晚红包摇一摇这个场景，一天之内，完成了从400万到一个亿的用户增长。

支付宝积累一亿用户用了多久？大概是8年，而微信支付仅用了一天。

再往后，就是今天我们熟悉的样子，微信支付与支付宝成了两家体量相当的对手。

以上数据来自于梁宁老师的《产品思维30讲》，之所以讲微信支付逆袭的故事，是因为今天我想分享一个类似的逆风翻盘故事。

曾经的至暗时刻

之前写过几篇谈及芯片的文章，有POWER，有ARM，也有X86的Intel，但是总感觉缺了一块，想来是我在一个偶然的机会被AMD种了草。

在此之前，我对AMD知之甚少，甚至连公司的中文名称“超微半导体”都不是很清晰，在我的认知里，AMD就是一个市场份额很小的非主流芯片厂商。

现实中，同样是十年的时间，AMD一直被Intel吊打，前景暗淡，AMD最后无奈退出了数据中心市场。

业界有传言说，AMD之所以存在，就是为了防止InteI和Nvidia两家公司形成垄断，因为一旦被判定为垄断，就会面临分离业务的巨大损失，这是“双英”（英特尔和英伟达）不希望见到的，于是，每当AMD危难的时候，友商们非但不会落井下石，反而会雪中送炭。

玩笑归玩笑，毕竟对于AMD，活着就有希望。

AMD的文艺复兴之路

中国人有句老话，叫否极泰来。

2008年经济危机，AMD业绩承压，不得不采取一系列的剥离动作，裁员、卖工厂成了家常便饭。

直到2014年，AMD迎来了他们的华裔的女CEO，苏资丰。值得一提的是这位女CEO在IBM与郭士纳曾经有过交集，在她接受AMD这个“烂摊子”的时候，跟当年郭士纳入主IBM的剧情颇为雷同。

新官上任三把火，大刀阔斧把AMD重组为图形和计算两个部门，将主营业务聚焦于游戏，数据中心和沉浸式平台三大增长市场。

体现一个公司价值最直观的方式就是看资本市场的态度，AMD在苏资丰的执掌下，股价从2016年最低2美元，涨到如今的90多美元，业绩表现抢眼。

好成绩的背后什么？感觉跟产品名字起得好也有关系。AMD新产品代号用的是意大利的城市名，从NAPLES（那不勒斯），到现在的ROME（罗马），再到即将发布的MILAN（米兰），用他们自己的话说，AMD走的是一条文艺复兴之路。

借EPYC重返数据中心

通过一系列资产剥离和业务重组，轻装上阵的AMD，似乎也找到了轻资产运营的感觉，在威廉希尔官方网站 上借助Zen架构，研制了全新的产品线，尤其是EPYC系列服务器芯片。

科技发展，应该是两种力量在推动，一个是真正的创新，一个是极致的效率，而此时的AMD，似乎二者都占了。

EPYC（霄龙）是AMD的一个品牌，用来在数据中心市场对标Intel XEON（至强）处理器的。

7nm制程的EPYC芯片，凭借最高64核的强大算力，在性能指标上反超Intel，价格还便宜，总算是让AMD找到了扬眉吐气的机会。

反正，AMD这次是拉开了架势，要凭借EPYC重返数据中心市场，与Intel一决雌雄。

降本增效的“杀手锏”

芯片厂商除了讲生态，就是讲算力，最后用的都是降本增效的套路，因为这是企业永恒的主题。

拿厂商喜欢的大数据场景举例，Intel是这么说的，如果提升CPU的型号和主频，再配合自己的傲腾威廉希尔官方网站 ，可以在算力相同的情况下，缩减集群规模。

AMD，则更为简单，直接拿多核的指标说事，结果你懂的，同样规模我算力强，同样算力我规模小，总之AMD性价比高，这一季他们的口号是，“AMD Yes！”

毕竟，AMD和Intel同属X86架构，产品替代性相对ARM还是有很强的可操作性。

在当下客户服务器选型还是指定Intel的情况下，日常不过是几大PC服务器厂商相互厮杀而已。这会儿要是再拿AMD说事，即便不买，只是给Intel透透风，说不定还能买到带血的白菜。

在厂商眼里，拥有超大规模服务器的互联网公司和集采客户才是兵家必争之地，毕竟他们才是金主，而且互联网公司也相对更有意愿在性价比上做文章，这一点跟AMDd饿调性更符。

对于金融行业，所谓的降本增效，我觉得只能算是痒点，谈不上痛点。

而且，当下我觉得金融行业还有更重要的事要去做，因为信创之路，任重而道远。

竞争多变的商业格局

商场如战场，苹果的iPad Pro和微软的Surface Pro，表面上看上去是两个产品的谁更好，但背后其实是ARM和X86之争。

移动时代，功耗更低的ARM芯片更有优势，去年苹果自研的5nm制程M1芯片亮相，架构紧凑，性能出众。

如果将二者竞争比喻成一条赛道，两边分别代表高性能的X86和低功耗的ARM，同时向赛道中间跑，谁先跑到中心，谁就有机会赢得整场比赛。

而像AWS这样的云厂商，也从服务器定制慢慢转变成芯片定制，甚至是芯片自研，行文至此，忽然觉得未来好乱。

再回到我自己相对熟悉的企业数据中心，这是一个被Intel占据了长达十多年之久的核心市场，AMD要想有些作为，必然要花费一些心力。

我认为在国内，AMD还属于“布道”时期，侧面打听了一下，目前金融行业的AMD服务器出货量有限。

另一方面，PC服务器厂商多线作战，他们算盘是“客户需要什么，我们就卖什么。”，面对复杂多变的环境，最稳妥的方式只能是多条赛道同时下注，反正各家都处于同一起跑线。所以，AMD最终还是要靠产品和营销，渠道是指望不上了。

PC服务器通常5年一个设备周期，五年很短，对AMD来说，在国内的时间窗口很宝贵，五年也很长，未来ARM架构和信创服务器的整个生态可能都会发生翻天覆地的变化。

拭目以待的逆风翻盘

我认为AMD的战略是清晰的。

在AMD眼中，好像并没有把ARM当成竞争对手，因为PK Intel才是当前的关键任务。

说到ARM，AMD的人认为没法对标，应该说，这句话在某种程度上是对的。但是今天数据中心Intel一家独大，不管是谁家的芯片，最后抢的都是Intel的生意，所以我认为本质上算是竞品。

2020年，不知道算不算是信创元年，听到一些反馈，考虑到目前华为的局面，如果状况持续，只从威廉希尔官方网站 上考虑，我倒是觉得“海光”似乎在生态里更具适应性。

这是一个最好的时代，也是一个最复杂的时代，一端是桌面，另一端是服务器，一边是X86，另一边是ARM，再加上信创，最终就是八仙过海，各显神通。

当下，数据中心市场，AMD，以一敌“二英”，好戏在后头，我们一旁观战。

从优秀到卓越

写这篇文章，让我有机会了解了AMD公司的历史，也借此机会，重读了吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》，对于科技企业的生存发展有了更深的感悟。

回顾近几十年的科技企业发展史，IBM、苹果和英特尔这些国际科技巨头，谁没有过黑暗时刻。

创新永无止境，面对数字化的未来，无论一家企业在行业存在的历史有多久，无论现在有多少客户，无论销售和利润有多高，都有可能被瞬间颠覆。

再反观自身，我觉得个人与企业并无不同，我们的认知、价值和思维一样需要重构，而这些重构，无疑需要一个更加广泛的视野、更加互动的关联和更加开放的格局。

总之，一切都在重构之中。

原文标题：AMD复兴！揭秘背后女版“郭士纳”

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责任编辑：haq