世界最道德企业之一在2019新冠期间如何运营

安森美半导体荣幸地宣布获Ethisphere Institute连续第五年选为“2020年世界最道德企业”之一，以表彰我们在定义和推进道德商业行为标准是全球领袖之一。该荣衔认可那些不懈努力使诚信成为其企业DNA一部分的机构，将原则言行保持一致。今天引进的明天最佳实践有助塑造未来的行业标准。作为一家公司，我司将继续力求商业道德与业务目标完全一致，同时在整体公司内尽最大的努力贯彻道德管理。

作为在电子和半导体类别中获得此殊荣的四家公司之一，我们为继续成为行业榜样并致力成为同类之最而感到自豪。获此殊荣的公司在以下五个类别中获评分，这些都是安森美半导体身为全球公司的优先事项。

道德根深蒂固于安森美半导体如何运营业务，尤其是在不确定时期如这次的流行病等，道德文化至关重要。我们公司被视为一项必不可少的业务，至关重要的是，我们公司必须继续生产和付运高质量的产品，它们应用于许多救生设备，例如呼吸机，连续式血糖监测仪，自动紧急除颤器和植入物。尽管认识到医疗行业指望我们运营工厂来交付这些关键的电子设备，但我们最关心的是全球员工的健康和福祉，因为他们是我们最重要的资产。

我们的员工致力于保持强大的合规和道德文化，使我们能在半导体行业中脱颖而出。我们互敬互重，诚信正直和积极进取的公司核心价值观指引着每个业务决策，使我们能保持客户和合作伙伴给予的最高信任度。

我们公司设有专门委员会负责道德和CSR部门，并与我们的法律团队紧密合作以提供支持。此外，我们设有商业道德联络员（BEL）的全球网络，覆盖各地主要据点。BEL有望发挥更大的作用，以代表公司及内部员工的声音。并与有关当局合作，及时和按道德规范来解决问题。

身为个人，我们一起在这些未知时期中航行。作为一家公司，本人和领导团队希望继续为我们的全球员工树立榜样，并以最前沿的道德文化运营。

我司连续五次被公认为世界最道德企业之一，我们在这前所没有的时期让我们没有任何理由把道德旁落路边；相反，这病毒大流行正在促进我们改善。

我花了点时间从一些BEL了解他们关于公司在COVID-19期间如何运营的个人观点，以及在此期间他们身为BEL是如何发挥其作用的：

韩国富川市业务运营管理

Rich Kim

自冠状病毒爆发以来，我一直与当地工作组一起合作，尽最大努力确保员工的健康和安全，并根据当地政府的要求采取一切预防措施，以减缓扩散。在韩国，由于当局非常成功地采取了预防措施，我们的感染率一直保持相对稳定。

我在总务部工作，主要职责是维持员工的日常生活。我从事各种工作，包括增加消毒程序，强制洗手和戴口罩，我意识到，我和同事们必须遵守规定的预防措施，同时要谨记安全和尊重他人，这一点很重要。在安森美半导体，我们根据自己的道德文化做出决定，这就是为什么员工必须遵守我们的预防措施，虽然会有不便，但要确保所有员工的健康和安全。

新加坡财务总监

Grace Wan

非常荣幸被公司道德委员会选为BEL之一，服务选定的区域。在需要的时候，我们将竭尽全力代表人民或公司的声音，并与有关当局合作解决问题。我们坚信诚信正直，互敬互重和积极进取的公司核心价值观。最重要的是，我们完全拥护公司为实现所有人平等机会而建立的工作场所的举措。这是为了营造一个安全和有利的工作环境，让我们可以精诚团结二地工作，在多元化和包容的环境下共同成长。

在危机发生时，在每个当地业务据点，我们如何应对至关重要，要团队合作，每个人都必须身体力行。执行的速度和果断性、合作与合规以及员工的支持将带来高效的动员。归根结底，公司各阶层的每个人都必须一致支持这抗疫行动的目标和“精神”。我们为员工做对的事情，因为这些是公司的构成要素。没有员工，就不会有公司。

即使我们大多数人现在在家工作，我们也必须确保员工的福祉，并确保有适当的威廉希尔官方网站 和设备支持，使员工可以在家工作，且确保我们之间的沟通是积极活跃的、体贴和表现出彼此的真切关心。我们互相依靠，想方设法完成工作。

甚至各国政府也正在尽己责在相互之间承担国际社会责任。抛开政治利益和国际关系，从外部角度来看，我们可以看到一些国家互相寻求帮助。以色列已要求中国提供物资和医疗专业知识。中国捐赠了口罩、医疗用品，并向受该病毒影响的几个国家提供识见。新加坡正与新西兰合作，了解封锁的影响。新加坡正向居住在外国工人宿舍之工作许可证持有人提供与当地新加坡人相同的医疗和福利护理（现在每天还有数百人感染COVID-19）。这些都是在国家之间和国家内部开展人道主义CSR的例子。

美国亚利桑那州菲尼克斯

全球销售和营销部幕僚长

Rick Eberline

我是全球销售和市场营销部幕僚长，在安森美半导体工作了40多年。在此期间，我克服了许多挑战和障碍，其中最新的挑战是COVID-19或冠状病毒。身为BEL，我的职责是确保在整个部门组织内维持高标准的道德和诚信正直。

在这次危机中，我和我们的团队适应和调整得很好，我们延伸的销售和市场团队可能比安森美半导体其他部门的规范少一些。生活在数字世界中，我的老板和团队成员出于业务目的要离开办公室出差是很正常的。作为公司一个团队，我们选择一年两次的员工会议以虚拟方式召开，着眼于关键议题，会议较短，以顾及哪在不太适合其时区的参会人。这不仅减少成本，也减少出差时间，为员工提供更多时间来完成关键工作，并且合乎道德规范，因为尽管目前情况如此，我们仍不懈设法继续开展业务。

道德至上

实践商业道德是企业文化的一部分， 不仅合乎法律和法规标准，还体现业务目标与为所应为保持一致性的力量。我们鼓励每位员工谈论道德，提出疑虑并分享经验，同时也认可他们非凡的承担。随着公司的不断成长，我们员工恪守核心价值观确保道德文化遍及公司的全球运营。

——人力资源部高级副总裁

Tobin Cookman

公司制定了清晰的框架，所有人都可阅览，例如《商业行为守则》和我们的《标准操作程序》（SOP），配以持续高度优先聚焦和致力于教育和提醒员工有关公司的门户开放政策，所有员工都能和自由地表达疑虑，而不必担心受到报复或工作受到影响。

安森美半导体的员工信任公司的领导团队，知道他们相信公平、公正和非歧视。作为世界上最道德企业之一，我们不仅关心员工的福祉，而且关心我们所能或会产生影响的整个社区。尽管发生了全球大流行病，我们仍致力于维系我们诚信正直、互敬互重和积极进取的核心价值观。毕竟，我们在一起成就安森美半导体。