从需求的多样性、经营的复杂性,产业的成长性等多方面来看,国内中小企业的生命力还是很强,具有抗击市场跌宕的韧性和能力。经历大风大浪洗礼后的中国家电产业将会有一个更大的强势成长。
2020年春节期间,新冠状病毒肺炎爆发,并迅速波及全国,零售、食品饮料、旅游、酒店、餐饮等行业受到巨大冲击。相较于2003年的SARS,此次新冠肺炎疫情的影响地域更广,波及行业更多。
面对这样一场突如其来的疫情事件,短期内对家电行业的影响巨大。一方面,这不仅在于为了抗击疫情传播,人们都居家隔离行动受限,购买需求几乎只能在线上,而诸多家电品购买需要线下体验,几乎造成市场的停摆。
另一方面,工厂不能正常复工,生产受到很大的制约。家电制造是一个产业链体系,需要上下游产业链协同才能完成生产制造。疫情期间,很多上游的产品被迫停工,制造工厂缺某一零配件就无法正常生产。据专业人士反映na,工厂恢复正常生产至少要在三个月到半年之间。
据此,业界提出一个观点,疫情做到很长时间行业主流品牌清理行业却始终难以完成的结果,会把一下实力不济的中小企业清理挤出行业,达到净化行业竞争环境的现实目标。
这种观点确实有一定的道理,毕竟家电行业是一个产业链很长的产业,细分品类有特别的多。就是一个品类上也会云集很多品牌。这样才能形成产业集群,面对国内外庞大而层级复杂的市场需求。
以空调行业为例,业界的普遍观点是,由于空调行业在2019年之前一直处于增长阶段,行业发展环境相对宽松,从而滋生了很多中小品牌同台唱戏。据业界的估计,2019年之前行业有品牌300-500个。
数百家品牌同台竞争,在行业处于增量时期,大小品牌都能够获得增长,可以做到各自相安无事。当市场从增量转向存量之际,头部品牌很难再从市场获得增量时,头部品牌就采用了价格战手段来清理行业。换句话说,就是要在存量市场上依靠市场手段,从打压中小品牌中获取增长空间。
这种由头部品牌主导的行业清理行动,虽然对很多品牌构成巨大的压力,特别是一些实力不济品牌,确实构成了生存压力。但是,以价格为手段的清理策略,实际上是杀敌一千自损八百的双刃剑,对于需要盈利而保证绩优的上市公司来说,也不可能长久而为。
每每价格战来临,市场上是腥风血雨,杀得是一片狼藉。不过过后,市场环境一旦得到恢复改善,头部品牌恢复正常价格后,行业依旧又回到原样。中小品牌照样可以重整旗鼓,或是咸鱼翻身,重新获得在市场上寻找到自己的位置。
这次疫情的出现,确实是与以往的行业主动清理不一样。在疫情肆虐的情况下,生产不能正常进行,商流处于停滞状态,终端除了线上外也几乎全部歇业。这种状况对于头部品牌来说,顶多是损失一定的利润,而对于中小企业来说很可能是灭顶之灾。
因此,行业普遍认为,以前头部品牌利用价格等市场手段清理市场,往往很难如愿。这次疫情的出现和持续,很可能是借助外部因素达到清理行业,实现行业在正常情况下难以实现的目的。
从消费端来看,国内市场有主流的一般消费群体,绝大多数产品就面对他们的;也有需求升级的品质消费群体,高端产品就是为他们所提供;还有那些刚解决温饱群体和临时需求的群体,基本功能即可满足他们的需求。而面对这不同的用户群体,就会有不同规模和大小的企业存在。
从产业链来看,从上游的金属、塑料、橡胶、化工产品,到模组、面板、压缩机、电机、两器、四通阀、芯片、控制器、风扇,再到整机总装产线,再到各地物流、配送,商业终端,售后服务。实际上家电产业是一个庞大的产业链体系,专业化分工已经是十分明确,很多产业链层面是由中小企业承担。其复杂性也是显而易见,不是说把谁淘汰就能淘汰的。
因此可以说,在这样一个需求层面多样,产业链复杂的背景下,中小企业只要是找准市场定位,在国内乃至全球这样复杂多变,需求呈现多样化的市场上找到自己的生存空间。不要以为一场疫情,就可以把市场的中小企业全部清理出去。
虽然说疫情的出现给行业的中小企业构成巨大生存压力,不过一方面恰恰是疫情造成的暂时困难,也把一部分投机企业清除出去,反倒是一件好事,给了长期布局的中小企业以新的机会;另一方面在疫情面前政府在经营上给中小企业以更为宽松的环境,比如资金支持、税费减免、政策宽松,都会给中小企业重新振兴的条件。
因此,从需求的多样性、经营的复杂性,产业的成长性等多方面来看,国内中小企业的生命力还是很强,具有抗击市场跌宕的韧性和能力。经历大风大浪洗礼后的中国家电产业将会有一个更大的强势成长。
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