辨识高潜力人才的sw6模式

2014-11-24 14:49:07 4054

0 `中国市场已不再是简单的蓝海，对人才的争夺将是下一轮竞争的焦点。作为人才招募的长期实践者，我非常赞同《潜力:21世纪英才新标准》一文作者的观点，但在中国真正能做到的企业少之又少，企业需要走出舒适地带、更新所谓的人才标准。首先，企业必须具备创新精神。要找到充满高潜力的新人，他必须具备相关经验吗？不然！在实际工作中，一个没有相关经验的高潜人才一定会犯错误，但具有创新意识的企业会比较有宽容心，能允许员工犯错，甚至鼓励员工有“创造性”地犯“新错误”，这样，他们才能从错误中快速学习纠错，丰满羽翼。其次，企业需要把人力资源部门看作战略部门而非支持部门，负责招聘的人力资源经历应以业务伙伴的方式开展工作。HR人员要敢于把一个简历上看似不匹配的候选人推荐给业务部门，而不必担心被指责；否则，HR一定会把可能发光的金子筛选出剧，因为必须“求稳”。从这一角度讲，业务出身、没有HR “经验”的人往往比不懂生意、一路从事事务性HR的人更能胜任招聘工作。优秀的招聘经理应该能够透过申请人的经验看到荧屏泽的本质，并敢于不拘一格选人才。只有具备这些基本条件，企业才有可能长期吸引到高潜力优秀人才，并进一步授予其新挑战。说不定五年后的总经理就是今天招募的大学毕业生。 2006年，当我着手建立员工招聘和发展部门时，我问老板 “什么是你的选人标准……”如此形象的说法对我的招聘理念产生了深远影响。那么，如何找到比自己更优秀的高潜力人才呢？根据我们对全球各地诸多领导者的接触和观察，高潜力优秀人才身上具备一些相似的特质。我们将其归纳为独特的 “SW6“模式（6 Strengths&Weaknesses），即：使命必达（killer instinct）、决断力（Decisiveness）、创造力（Creativity）、分析能力（Analytical ability）、感召力（Antennae）。我们据此编写制作了公司的HR ”粉红手册（The Very Pink Book) ，并以此为标桩选人用人育人，成效明显。尽管措辞表述有差异别，但这些特质与许多领导力研究的结果不谋而合。特质——是使命必达。 “使命必达”的英文表达"Killer instinct" （杀手的直觉），这听起来很血腥，但却正是企业所需要的人才素质。“Killer”善于发现商机，无所畏惧，坚韧不拔，一旦认定目标，排除万难也要达成结果。当你想找人帮你完成一件不可能的使命，你下意识里想到的那个人一定是“Killer".如何甄别Killer？我常会问， “请分享一个你成功的故事。”和“请分享一个你失败的案例”。如果一个人没有经历过失败或生活的跌岩起伏，或者把失败的故事轻描谈写，我很难确定他的韧性和源自内在的自信。特质二是决断力。用时下流行语说就是“不纠结”。有决断力的人不只依赖分析，也相信直觉，能在众多事务中迅速分清轻重缓急，从而抓大放小快速做出决策。在商机瞬息万变的今天，做快速决定比做完美决定更重要。我常问我应聘者，“你每天收到的邮件？你如何处理这些邮件？”虽然这个问题很微观，但却能反映出性格特质。一个“纠结”的人，常常不能果断决定，这封邮件是该删、该转，还是该回复，结果就会邮箱超容，影响工作效率。当然，决断并不等于武断、草率。特质三是创造力。英孚创始人波提霍特喜欢问一个经典问题：：你的第一辆自行车是什么颜色？" 当我第一次听到这个问题，既好奇有困惑。霍特的理由是，这个问题可以考察一个人的长时记忆，而长时记忆力和创造力紧密相关。创造力不是广告创意和威廉希尔官方网站研发人士的专利，任何人在任何岗位都可以有、也应该有创造力。一个长时记忆力的人，思考方式往往是线性的，更能由点及面地思考问题，更能出其不意。特质四是分析能力。应聘者的简历长度，回答问题的长度，谈论一个话题绕出去是否还能收回来，都能考察一个人的分析能力。具备这种能力的人善于做减法，他们思路清晰’言简意赅、化繁为简。他们喜欢并擅长数据分析，但绝不会埋没于数据堆中，二十更注重数据背后的故事，他们会问{so what ？——所以然。当遇到高难度挑战时，企业如何处理难题？我们的秘诀是，把具备创新特质的人和分析能力极强的人组成团队，这样就没有解决不了的问题。前者思维发散，而后者收敛集中，收放组合，战无不胜。特质五是感召力。这一特质的英文表述是“Presence”，因为人们常形容一个有魅力、有感召力的领导为“有气场“。一个人有气场的人举手投足都会让人感受到他的存在。气场不是领导的专利。实际上，在浏览每天成万上千的简历时，我的窍门是从后向前看。我最关心应聘者是什么样的人，他的兴趣爱好是什么，他的气场和公司的气场合不合，其次才是核心竞争力与技能的匹配，行业经验反而放在前面。因为”气味相投“ 的员工才能够向老板一样思考，言必信行必果，关键时刻挺身而出，把他人、公司和公司利益置于个人利益之上。特质六是感知力。”这个人的天线有多长？“我们长这样评价一个人对他人和周围环境的感知力，antenna（天线）是我们所看重的重要特质。我们可以将其想象为’触角”--可爱的蚂蚁就是通过触角感知周围情况并传递信息的。一个领导者应该具备合适长度的天线，才能感知他人的心态，因人而异，因事而变。天线过短的人对他人的情绪反映迟钝，比如开会时自己谈性正浓，全然不顾听众已心不在焉。而天线过长的人又太敏感，个人的情感会模糊视野影响判断，白白耗费能量。遇到这种情况，我常常会半开玩笑地说，“你的天线太长了，剪短些。”这样讲话既点到，又不伤人。 “SW6” 模式是我们一直在使用的人才管理工具。它当然并不会完全否定智力、能力、工作经及业绩等显性因素的重要性，但会更加鼓励管理者优先考虑培养及提拔那些具备好奇心、洞察力、责任感、参与感的人才。尽管不足以代表全部，但这些特质确实有助于评估应聘者或者高管候选人。我们明白，并不是每个领导者或则高潜力人才都具备以上所有特质，否则我们都成为了超人。重要的是，作为领导者，我们先要了解自身的优势劣势，然后有意识地组建端对，有勇气招聘比自己更优秀的人，才能取长补短，让团队更有战斗力。 ` 0
2014-11-24 14:49:07　　评论淘帖0 举报相关推荐 • 辨识高潜力人才的sw6模式 2522 • 【硅谷行】我是伯乐，助力人才圆硅谷梦 1991 • LORA、UNB无线网关物联网锁助力人才公寓智慧化管理 570 • 行业赋能 \| 润和软件推进OpenHarmony产教融合，助力人才强国建设 778 • MX6人才招聘 1712 • 人大金仓多款新品发布，校企携手助力人才培养 894 • CCM和DCM模式下SW节点振铃成因深度解析 3762 • 基于充电模式下电动汽车动力电池辨识 0 • 电力系统低频振荡模式辨识 6 • 中国HPC的高潜力与AI融合的未来 1387