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` 本帖最后由 gzxuefu 于 2012-9-27 11:57 编辑 {:soso_e113:}【课程时间】:2012年10月16-18日 {:soso_e121:}【课程投资】:3680元/人 的三天系统学习实训(包中餐) {:soso_e166:}【联系电话】:66615333-864(朱先生) QQ:1732403362 【课程地址】:广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室 【课程对象】:制造业企业总经理、副总经理、工厂经理、生产总监、设备管理/部长、精益/生产经理、质量经理、制造经理、工会主席、车间主管、TPM/TnPM推进人员、设备管理人员、企管人员等 为什么要参加学府咨询•《精益TnPM》课程: 学府咨询机构拥有以李葆文为核心的专家团队,创立TnPM管理体系,已有超过数百家家企业参加过TnPM系列培训,受益匪浅 学府专家十多年来专注于设备管理研究,取之于大量的项目实践经验,用之于广泛企业的管理水平提升 精益TnPM体系是对TnPM管理的体系的拓展与延伸,以规范为基础,以精益为尺度 本课程的精髓是降低设备的非计划停机与故障率、提升生产效率和产品品质,减少浪费降低成本。 一、【课程背景】 1998年,长期致力于设备管理研究的广州大学李葆文教授创立了TnPM管理体系,随着十多年的企业实践, 得到众多企业的推崇与认可,也充分说明了以获取最大经济效益为中心、以高品质、高效率、低耗能、低成本为目标的企业生产经营,设备管理无疑是这一切得以实现的基础。 设备管理向纵深发展过程中,在维持原有设备管理水平的要求以无法满足越来越激烈的市场竞争,企业需要更多实用的、可靠的设备管理手段来推动企业发展。精益TnPM就是为更广泛的企业开拓管理思路,改善企业设备管理,运用RCSP、人因工程、TQMain等多种研究实践成果应用于企业管理。 中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争,提高精细化人机系统管理水平是必由之路。 二、【课程收益】 学习精益TnPM体系架构,了解精益TnPM的维持管理与创新管理; 掌握RCSP、人因工程、三现两原、设备前期管理等如何运用于设备管理; 掌握TnPM/TPM推进深化方法,摆脱设备管理形式化; 强化精益理念,关注设备价值,减少不必要浪费; 学会利用本课程过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力; 考试合格者颁发由中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心和广州大学工业工程与设备工程研究所授予的结业证书。 三、【教学特色】 多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。 四、【课程大纲】 第一部分:“精益TnPM”管理体系简介 1.1 什么是TnPM? 1.2 什么是精益生产? 1.3 什么是“精益TnPM”? 1.4 “精益TnPM”的体系框架 1.5 “精益TnPM”之主要目的、目标 1.6 “精益TnPM”所适应的企业对象 第二部分:一目了然工程(四要素) 2.1 6S 2.2 可视化定置化 2.3 6H 练习及答疑:四要素的意义及推行流程 第三部分: 现场改善 3.1 六项改善 3.2 双氧活动 3.3 RCSP 3.4 防呆纠错 3.5 快速切换 3.6 TQMain 练习及答疑:现场改善的推行要点 第五部分:精细化设备管理 5.3 快速抢修 5.4 设备信息化 第四部分:以人为本 4.1 人因工程 4.2 交叉培训 4.3 班组建设 练习及答疑:如何把以人为本落到实处? 第五部分:精细化设备管理 5.1 设备前期管理 5.2 自主维护、专业维修、维修预防 练习及答疑:如何消灭救火式的设备管理? 企业参观交流学习 第六部分:案例剖析(现场作业) 6.1 学员集体选定一个企业; 6.2 学员分组,确定如何在该企业运用“精益TnPM”; 6.3 讲师点评及修正学员的方案 考试 五、【讲师介绍】 蒋坛军 老师 现任: 广州学府设备管理工程顾问有限公司 资深顾问 专业范畴: 全面规范化生产维护 、精益生产、瓶颈管理 咨询经验:9年 辅导企业(部分): 湖南中烟、虎彩集团、费格斯风机、黑玫瑰食品、四川中烟、广东中烟、湛江烟厂 学术成绩: 2011《南方都市报•东莞读本》“拯救中小企业系列评论” 撰稿人之一;发表管理评论多篇 柳草 老师 设备管理体系专家,长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技,美500强园林工具领先企业BLOUNT,深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、项目管理、TnPM/TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、单元化建立、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。 现任 广州学府设备管理工程顾问有限公司 资深顾问 研究专长 TnPM/TPM体系 企业基层班组建设 精益生产 成本控制 制造人力资源体系建设 辅导企业(部分) 陕煤集团柠条塔矿业公司 鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司露天铁矿厂 鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司井下铁矿厂 鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司动力厂 中国民航华东空管局 许昌烟草机械有限责任公司 `
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