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嵌入式系统设计师学习笔记三十一:系统开发过程及项目管理②——时间管理
时间管理 专家判断法:顾名思义由团队内有经验的专业人员来进行估算项目时间。 三点估算法:一点,最佳完成时间历时多长,二点,最坏完成时间历时多长,三点,平均完成时间历时多长,再分别给这三点一个权重最后除以一个系数,最终结果即为项目的时间和资源的消耗。 功能点估算法:各个功能点的耗时累加。 PERT图(双代号网络图) 通过网络图能够十分清晰的看出各个活动之间的依赖关系。 虚线即代表不占用任何资源和时间的活动。时间管理——关键路径法 关键路径法是在制定进度计划时使用的一种进度网络分析威廉希尔官方网站 。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。 蛮力解法:将从第一个活动到最后一个活动的所有路径方案的长度求出,最长的路径即为关键路径。总时差(松弛时间):在不延误总工期的前提下,该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差,或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。 时间管理—甘特图 粗线表示该活动实际需要的时间, 细线表示该活动计划需要的时间。 优点:甘特图直观、简单、容易制作、便于理解,能很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间,一般适用于比较简单的小型项目,可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。 缺点:不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系,难以进行定量的计算和分析,以及计划的优化等。 |
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只有小组成员才能发言,加入小组>>
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