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秘诀：一分钟提高LabVIEW项目管理能力

齐非

2020-3-2 15:04:12

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什么是项目

干系人 ——项目发起人、顾客、供应商等。

承接人 ——运用专门知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过干系人的需要和期望。

知识领域——核心知识：范围、时间、成本、质量；辅助知识：人力、沟通、风险、采购。

整体管理——有效整合以上有关人员与知识领域，在总体上把握控制项目的过程和结果。

项目与企业的关系

项目是企业经营活动最基本的元素、最关键的环节

项目是一次性作业、企业管理是持续性作业

项目是目标驱动的管理活动、过程是灵活的

labview项目失败的常见原因

项目经理空缺（不称职、兼职）

对需求缺乏正确的了解（闭门造车）

计划不够充分（形式主义）

执行不到位（关键威廉希尔官方网站失误）

人事方面原因（职责、变动、激励）

团队协作原因（沟通不畅）

高层管理者方面的原因（授权、资源不到位）

LabVIEW项目亚为是如何做成功的

1、项目的成功因素（先签合同、书面的威廉希尔官方网站要求、可靠的硬件条件、直接有效的沟通）

2、项目三大目标：质量、成本、时间

3、项目参与者（项目经理、客户、LabVIEW工程师、销售经理、文员）

4、项目计划：分工树、资源树、决策树

5、进度管理（留一半事件做调试，每天开会，提前试用，不厌其烦优化）

6、质量管理（规范编程、LabVIEW工程师第一责任、定期深入检查、耐心沟通）

亚为LabVIEW项目管理规范

1、规范文件夹框架

命名：任务+客户+时间

文件夹名称：需求/客户提供资料/硬件资料/相关研究参考/界面图片/上位机代码/下位机工程/下位机代码/文件整理/交付内容

末端文件：树状结构，绝不允许网状，或者父子不分

2、规范文件命名

功能+性能+版本号+时间，版本号加1，废弃版本必须末尾标0

3、规范程序框架

必须使用合理规范的框架，任何VI，LabVIEW不超过2个屏幕

4、规范编程

界面必须简洁、大气美观（文字尽量少，视点集中，从任何角度看，都是对称对仗的，格式必须完美无瑕），第一次就使用最终想要的控件类型，

不允许等后期更换，命名必须对称对仗无歧义，变量命名不可使用系统自动命名，尽量少用全局和局部变量。

程序中，绝不允许两处代码相似度50%，否则必须合并为一个子函数。多任务共用的，可以合理分为多个子函数，便于灵活调用。

绝不允许任何无谓的计算和刷新，如果不必要，就放入条件结构内部，或者事件结构内部。

5、测试与交接规范

必须找多人测试，并记录在案，交接必须通过正式手段。

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