Cisco与Ericsson合作是因为合并太难？

　　在快速整并的科技产业界，有的时候那些大厂们反而处于劣势──就像是分别为有线网路和蜂巢式网路基础设备最大供应商的思科（Cisco System）与爱立信（Ericsson）；这两家公司的规模都太大，大到很难让主管机关批准他们可能更想透过合并建立的市场巨擘，因此才会宣布一系列 策略联盟计画，转售彼此的产品与服务，并致力于打造更紧密的专利授权协议。

　　这桩合作案是在面临压力之下的明智举措──竞争对手诺基亚 （Nokia）与阿尔卡特朗讯（Alcatel-Luncent）在4月份宣布规模超过160亿美元的合并案（参考阅读），将建立一家年营收达280亿美 元、胜过目前排名全球第二大网路设备业者华为（Huawei）的企业，但仍落后爱立信好一段距离。

　　这些网路设备业者的客户群已经开始模糊 不清，资料中心龙头像是Google，正致力于成为光纤与无线服务供应商；大型网路营运商则正在打造更大的资料中心，试图提供网际网路服务，以击败正把它 们转变成广告服务哑管道（dumb pipes）的、满世界的Google与Facebook。

　　对那些公司来说，寻找一个能提供所有他们需要的系统、而且能在系统出问题的时候找来掐脖子的供应商是很合理的；诺基亚/阿尔卡特朗讯的合并正朝着那样的目标稳步前进，不过对于思科/爱立信来说，要迈向结合之路更漫长且颠簸。

　　如果思科与爱立信要合并，我猜中国政府主管机关会是最反对的；中国的华为与中兴（ZTE）是当地最成功的科技公司，若出现那样的合并案也会面临最大风险。

　　根据思科与爱立信的声明稿，两家公司的策略联盟预计在2018年时为双方各自创造10亿美元以上的营收（参考阅读）；而爱立信特别需要成长动力──根据路透社（Reuters）的报导，该公司今年到目前为止的销售业绩衰退了7%，而且过去三年表现平平。

　　今 年席卷高科技产业界的“整并疯”，大部分是着眼于在这个以成熟的市场上降低成本，很少是为了提升业绩。光是在半导体产业领域，今年到目前为止至少就看到 18桩整并案、总价值超过1亿美元；至于在资料中心领域，戴尔（Dell）在10月份出价670亿美元收购EMC，旨在让其伺服器与交换器业务与EMC的 储存系统结合（参考阅读）。

　　思科与爱立信会乐意有机会减少平行工作，但看来不太可能在不合并的情况下达成；举例来说，思科已经跨足资料中心领域成为举足轻重的伺服器供应商，而爱立信也在今年稍早宣布了类似的策略。

　　因此策略联盟是思科与爱立信退而求其次的选择，如果这两家公司说要合并，恐怕各国主管机关就会变脸；而这对两家公司的员工来说也是不错的选择，因为他们就不会面临企业合并可能引发的裁员危机…接着我们该把焦点转向中国，看见华为与中兴也说要合并吗？